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企業文化 Culture
 

提倡

  • 當拿不出工作結果時,請提供三個或三個以上的解決方案。

  • 匯報工作說結果,檢討工作說流程,請示工作說方案,指導工作要具體。

  • 速度第一,完美第二。

  • 結果提前,自我退后。

  • 意愿百分百,方法百分百,結果百分百。

  • 少抱怨,多行動;少指責,多付出。

  • 重品質與控成本并行。

  • 克己奉公。

  • 勇于擔當、敢于質疑

  • 善于總結,不斷創新,并且總結后形成工具、模板,幫助他人成長。

  • 每天進步1%。

  • 今日事,今日畢。

  • 在協作中,注重與他人達成雙贏

  • 越信任,越檢查。越檢查,越信任。

  • 簡明扼要、突出重點、有效溝通,達成共識

反對

  • 拿不出工作結果,將問題推給上級或同事。

  • 匯報工作說困難,檢討工作找借口,請示工作問怎么辦,指導工作說空話。

  • 以完美為借口,拖延工作;以速度為借口,提供沒有價值的結果。

  • 情緒、面子和道理提前,結果退后

  • 被動開展工作,遇到困難就放棄。

  • 只抱怨,不行動;只指責,不付出。

  • 不講質量、只求利潤,以犧牲品質為代價謀求利潤。

  • 自私自利。

  • 遇事推諉,找借口

  • 不從失敗中汲取教訓,對新思想、觀點與方法采取抗拒的態度

  • 因循守舊,不思進取。

  • 拖延,明日復明日。

  • 不講誠信,為了一已利益,損害他人

  • 當老好人,怕得罪人。

  • 溝通時抓不住重點,無效溝通

 
 

提倡

  • 當拿不出工作結果時,請提供三個或三個以上的解決方案。

  • 匯報工作說結果,檢討工作說流程,請示工作說方案,指導工作要具體。

  • 速度第一,完美第二。

  • 結果提前,自我退后。

  • 意愿百分百,方法百分百,結果百分百。

  • 少抱怨,多行動;少指責,多付出。

  • 重品質與控成本并行。

  • 克己奉公。

  • 勇于擔當、敢于質疑

  • 善于總結,不斷創新,并且總結后形成工具、模板,幫助他人成長。

  • 每天進步1%。

  • 今日事,今日畢。

  • 在協作中,注重與他人達成雙贏

  • 越信任,越檢查。越檢查,越信任。

  • 簡明扼要、突出重點、有效溝通,達成共識

反對

  • 拿不出工作結果,將問題推給上級或同事。

  • 匯報工作說困難,檢討工作找借口,請示工作問怎么辦,指導工作說空話。

  • 以完美為借口,拖延工作;以速度為借口,提供沒有價值的結果。

  • 情緒、面子和道理提前,結果退后

  • 被動開展工作,遇到困難就放棄。

  • 只抱怨,不行動;只指責,不付出。

  • 不講質量、只求利潤,以犧牲品質為代價謀求利潤。

  • 自私自利。

  • 遇事推諉,找借口

  • 不從失敗中汲取教訓,對新思想、觀點與方法采取抗拒的態度

  • 因循守舊,不思進取。

  • 拖延,明日復明日。

  • 不講誠信,為了一已利益,損害他人

  • 當老好人,怕得罪人。

  • 溝通時抓不住重點,無效溝通

 
 
  • 01

    企業精神唯擔當 鑄精品 創標桿

    唯有敢擔當,方能出精品。唯有鑄精品,才能成為行業標桿。

     
  • 02

    企業slogan品質改變世界 景觀改變生活

     
  • 03

    企業愿景有實力、有能力、有使命、有責任

    實力:影響力廣、客戶認可度高的優質企業。

    能力:擁有快速落地、快速實施的效率。

    使命:鑄精品,為夢想,朝著目標砥礪前行。

    責任:經濟責任和社會責任合二為一,以承擔社會責任來實現價值驅動

     
  • 04

    核心價值觀講誠信 負責任 有品質

    講誠信:企業成長不僅需要更好服務于客戶,企業的核心競爭力是講誠信,誠信企業才值得員工、合作伙伴、政府、社會大眾信賴。我們不僅需要懂得客戶需求,更應成為值得他們最信賴的伙伴,共同成長,達到共贏效果。專業、可靠、可信、誠實是企業的信條,企業的誠信是最重要的資產,也是我們一貫遵從的承諾。

    負責任:企業的發展離不開責任。我們對員工、合作伙伴、社會及社會大眾負責,作為責任企業才能更好的在社會中發展下去,只有對內堅守企業責任、對外堅守社會責任,這樣企業才能誠實可信具備責任感,才能和客戶建立起長期、成熟、價值共享的穩定關系。

    有品質:品質是企業發展的核心動力。高標準、高品質的企業合作服務和企業開發品質,能更好的服務于客戶和增強企業自身發展。我們制定了高標準、高品質,并通過公平的經營和規范的行為來遵守這一標準,企業以高品質要求自身,最后給予合作的伙伴最高的品質保證

     
  • 05

    企業追求客戶滿意 員工滿意社會滿意 投資人滿意

     
  • 06

    5R文化結果導向 結果創造價值 結果改變命運 結果贏得尊嚴

    倡導以結果為導向的執行文化,即:“5R管控體系”。

    “5R管控體系”是一套確保企業宏觀目標得以實現的微觀管控體系。

    從“七個凡是”可知曉其管控重點,即:

    凡是工作,必有目標;凡是目標,必有計劃;
    凡是計劃,必有執行;凡是執行,必有結果;
    凡是結果,必有檢查;凡是檢查,必有責任;
    凡是責任,必有獎罰。

    “5R管控體系”始于“微觀控制”中的“R1結果定義”,通過“R2鎖定責任”、“R3跟蹤檢視”、“R4即時激勵”、“R5文化習慣”形成自我循環的管理閉環。將“5R”放大到宏觀的管理框架中,即可與“事前控制、事中控制、事后控制”進行鏈接。

     
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